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　　其中，CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金，用于支持其餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新以及运营能力提升。汉堡王中国旗下全资关联企业将签署一份为期20年的主开发协议，该协议将授予其在中国独家开发汉堡王品牌的权利。交易完成后，CPE源峰将持有汉堡王中国约83%的股权，持有汉堡王品牌的餐饮品牌国际集团（Restaurant Brands International，RBI）将保留约17%的股权。

　　其次是品牌位置模糊。汉堡王一直强调自己是“懂汉堡的那一家”，用火烤牛肉、皇堡单品来区隔其他对手。但在中国消费者的日常选择里，快餐更多是一种场景决策：中午匆匆吃个饭、加班随便对付一顿、周末带孩子去商场，小朋友要的是玩具，成年人要的是方便。肯德基通过早餐、本地小吃、夜宵承担了大量高频场景，麦当劳通过儿童套餐、咖啡、甜品把一家老小都抓住了，汉堡王则一直停留在“偶尔想吃个汉堡”的那个瞬间，缺少真正属于自己的高频入口。